Interim Management
Projekt Management & Produktentwicklung
Prozessoptimierung in Administration & Produktion
Stakeholder – & Supply Chain Management
Branchenübergreifend biete ich Interim Management im internationalen Umfeld. Ich übernehme Führungsverantwortung als CTO, COO und BUM für die Bereiche Engineering, Produktentwicklung, Supply Chain, Arbeitsvorbereitung und Produktion.
Meine Fokusthemen sind Interim- & Projektmanagement auf C-Level und Bereichsebene, die Übernahme terminkritischer Produktentwicklungen, die Effizienzsteigerung durch Prozess- & Produktionsoptimierung sowie das Schaffen von Klarheit und Verlässlichkeit durch transparentes Stakeholder- & Supply Chain Management.
Für belastbare Ergebnisse und nachhaltigen Erfolg profitieren Sie von der umfassenden Erfahrung aus einer Vielzahl erfolgreicher Mandate, einem tiefen technischem Know-how gepaart mit einem ausgeprägtem wirtschaftlichen Verständnis sowie einem positiven und sinnorientierten Menschenbild mit dem ich alle Beteiligten mit auf den Weg nehme.
Internationales Projektmanagement & Business Unit Management
Führung & Teamentwicklung
Engineering & Produktentwicklung
Business Process Management (BPM) inAdministration, Engineering und Produktion
Lieferanten Monitoring
Contract & Claim Management
Sicherstellung des Produktionsstartes einer Weltneuheit Textilanlage zur Herstellung von Carbonfaser Vlies. Eingliederung der Anlage in die bestehende Werks- und Produktionsstruktur inkl. des Instandhaltungsmasterplans. Überwachung des Produktionstransfers von der institutionellen Laborfertigung (Uni Dresden) zur industriellen Fertigungsreife (Wackersdorf).
Entwicklung und Lieferung von Beobachtungsdrohnen (UAV) inkl. dem Aufbau und der Integration einer Projektstruktur. Initiierung von Teamentwicklungs- und Trainingsmaßnahmen zur Befähigung zur Erreichung der Review-Meilensteine. Kommunikation zur Abstimmung mit den Systempartnern in Frankreich und Deutschland. Sicherstellung der Auditierungen durch die EASA und NATO.
Analyse und Verbesserung des Wertschöpfungsprozess und deren Schnittstellen (Engineering – Arbeitsvorbereitung – Einkauf – Produktion). Optimierung des Montageprozesses mit dem Resultat einer gleichmäßigen Kapazitätsauslastung. Einführung und Sicherstellung von Leanmethoden.
