Konkret! Was Sie von mir erwarten können.
Mein Angebot für Sie
Skill- & Competence-Beratung
Motivierte Mitarbeiter und starke Teams.
Erleben Sie, wie wertvoll und erleichternd es ist, Stellen und Positionen und die damit verbundenen Aufgaben definiert zu haben. Genau das geschieht, bei der Skill- & Competence-Beratung. Wir beschreiben konkret die Anforderungen an die zu erfüllenden Aufgaben und die damit verbundenen Kompetenzen. Auf diese Weise schaffen wir mehr Klarheit für alle handelnden und beteiligten Mitarbeiter*innen und Führungskräfte. Jedes Stellen- oder Positionsprofil oder äquivalente Gruppen erfordern eine individuelle Definition der notwendigen Fähigkeiten (Skills) und deren Ausprägungen.
Im Ziel des wiederkehrenden und rollierenden Prozesses, sind oder entwickeln sich die richtigen Personen an die richtige Stelle oder Position. Dadurch fördern Sie die Eigenmotivation und erleben eine Effektivitätsverbesserung. Bei allem,
was ich tue – ich verliere die Menschen nicht aus den Augen und behalte die Motivation Ihres Teams im Blick. Denn sie ist erfolgsentscheidend.
Ihre Vorteile
Sie erkennen …
- frühzeitigen Weiterbildungs- und Trainingsbedarf
- Handlungsoptionen in der Ausgewogenheit einer optimalen Alters- bzw. Erfahrungsstruktur (Skill-Level/Experience)
- zu fördernde Potenziale der Mitarbeiter
Was wir tun:
- Delegations- und Berichtsstrukturen aufbauen und sicherstellen
- Task-Force- und Krisenteams etablieren
- Wertstromanalysen (Value Stream Mapping) durchführen und begleiten
- Prozesse und Schnittstellen in der Entwicklung (Konstruktion), Arbeitsvorbereitung, Produktion mit den entsprechenden Begleitprozessen Einkauf, Lagerlogistik analysieren und optimieren
- Lean-Methoden in Produktion und Administration aufbauen und sicherstellen
Organisationsberatung und -entwicklung
Das Ganze im Blick
Organisationen sind soziale Systeme und als solche komplex und dynamisch gleichermaßen. Komplexe Prozesse gliedern sich in zahlreiche sich beeinflussende Teilprojekte. Man kann und soll sie nicht linear ansehen. Ich betrachte daher stets das Ganze und arbeite mit einem systemischen Beratungsansatz. Als Systemaufsteller beobachte ich sorgfältig die unterschiedlichsten Interaktionen zwischen allen Beteiligten wie Inhabern, Geschäftsführern, Führungskräften und Mitarbeitern, ebenso wie auch Kunden und Lieferanten. Auch Gruppendynamiken und kollektive Muster habe ich im Blick. Ob Organisationsentwicklung, Projekteinführung oder Prozessbegleitung – mein spezielles Know-how und langjährige, auch internationale Branchenerfahrung garantieren souveräne Lösungen in allen Phases eines Beratungsprozesses.
Ich unterstütze Sie bei allen grundlegenden Entscheidungen und lege dabei allergrößten Wert auf Neutralität. Erwarten Sie zielgerichtete und vor allem nachhaltige Beratung. Verlassen Sie sich auf mich. Ich bin kein Wegweiser. Ich bin ein Wegbegleiter. Ich gehe mit, bis Sie den Weg alleine gehen können.
Interim Management
Ihr erfahrener Steuermann auf Zeit
Als Ihr Interim Manager unterstütze ich Sie in wertschätzender und konsequenter Form beim Entwickeln, Optimieren und Absichern von Strategien. Ich reflektiere, bewerte und berate und bleibe dabei absolut neutral. Vertrauen Sie auf meine Expertise und meine Methoden-, Prozess- und Systemkompetenz, wenn Sie für Prozessveränderungen und Restrukturierungen temporär eine Führungskraft benötigen. Viele Unternehmen schätzen die Vorteile eines externen Managers. Sie überbrücken mit einem Interim Manager operative Vakanzen oder vermeiden Verzögerungen bei Kapazitätsengpässen. Ich setze Ihr Projekt in Ihrem Sinne um, ohne dass Sie sich in eine Abhängigkeit begeben. Meine Entscheidungen sind ausschließlich sachorientiert und deshalb effizient umsetzbar
Von der Geschäftsführung bis zur Werkstatt – es ist mir wichtig, nah am Menschen zu agieren und zu kommunizieren, um die Bereitschaft für Changeprozesse keimen zu lassen. Nur bei gelungener Identifikation für die Veränderung ist der Erfolg nachhaltig gesichert und wird in die Unternehmenskultur übergehen.
Meine umfassende Erfahrung in vielen Bereichen macht mich zu einem Experten auch für Ihre Projekte. Ich biete Ihrem Unternehmen echte Maßarbeit – zugeschnitten auf Ihre Strategie und Ihr Erfolgsziel. Vertrauen Sie mir. Lassen Sie uns gemeinsam ein Stück des Weges gehen und Ihr Projekt zum Erfolg führen.
Aus meinem Portfolio:
- Projektmanagement / Projektcontrolling
- Engineering Quality Prozesse
- Design-to-Cost
- Skill- & Competence-Management-Prozessen
- Lean Methoden in Produktion und Business Managment
- Verlagerung von Wertschöpfungsprozessen
- Supplier Management
- Finance & Controlling
Mitgliedschaften
