Konkret! Was Sie von mir erwarten können.
Mein Angebot für Sie
Mein Angebot
Für Projekte und Organisationen im Umbruch
Meine Auftraggeber stehen vor zentralen Herausforderungen in den Bereichen Produktentwicklung, Prozessoptimierung, sowie in kritischen Projektphasen und organisationalen Veränderungen.
Im Supply Chain und Stakeholder Management ist Expertise im Aufbau und der Optimierung von Wertschöpfungsketten sowie in der transparenten Kommunikation gefragt. Die Sicherstellung regulatorischer Anforderungen und Risikominimierung sowie die professionelle Verwaltung von Verträgen stellen weitere wichtige Aufgaben dar. Zudem ist die Anpassung und erfolgreiche Implementierung von Geschäftsprozessen ein wesentliches Thema. Die effiziente Umsetzung von Lean Management und kontinuierlicher Verbesserung ist entscheidend für die Steigerung von Qualität und Effizienz.
Ich biete Entscheidungsträgern aus mittelständischen und größeren Industrieunternehmen meine Fähigkeiten als Interim Manager durch technisches Verständnis, Prozess- und Workflowoptimierung und einen sinnzentrierten Führungsstil an. Gerne stehe ich Start-Ups und PE geführten Unternehmen auch in beratender Funktion als Senior Advisor zur Verfügung.
Interim Management:
- Vakanzüberbrückung
- Geschäftsprozesstransformation
- Verlagerung von Wertschöpfungsprozessen
- Supplier Management / Supply Chain Management
- Stakeholder Kommunikation
- Task-Force- und Krisenteams etablieren
Produktentwicklung & Projektmanagement:
- Lokale und internationale Engineering Projekte
- Engineering Quality Prozesse
- Design-to-Cost Moderation
- Projekt-Controlling
- Risiko Management
- Compliance- & Claim-Management
Prozess- & Produktionsoptimierung:
- Delegations- und Berichtsstrukturen aufbauen und sicherstellen
- Wertstromanalysen (Value Stream Mapping) durchführen und begleiten
- Prozesse und Schnittstellen in der Entwicklung (Konstruktion), Arbeitsvorbereitung, Produktion mit den entsprechenden Begleitprozessen Einkauf, Lagerlogistik analysieren und optimieren
- Lean-Methoden in Produktion und Administration initiieren und implementieren
- Business-Process-Management
- Begleitung bei SAP-Integration
Mein Ansatz
Transparenz schaffen
- Organisationen sind soziale Systeme und als solche komplex und dynamisch gleichermaßen. Komplexe Prozesse gliedern sich in zahlreiche sich beeinflussende Teilprojekte.
- Als Systemaufsteller beobachte ich sorgfältig die unterschiedlichsten Interaktionen, daher betrachte ich stets das Ganze und arbeite mit einem systemischen und einem sinnorientierten Führungsansatz.
- Sicherstellung von regulatorischen und operativen Standards für ein nachvollziehbares Risiko- und Qualitätsmanagement.
- Ich unterstütze Sie bei allen grundlegenden Entscheidungen und lege dabei allergrößten Wert auf Neutralität.
- Etablierung einer Lernkultur durch agiles Arbeiten und dem Mind-Set der kontinuierlichen Verbesserung.
- Sicherstellung der Stakeholder Kommunikation zwischen allen Beteiligten wie Inhabern, Geschäftsführenden, Führungskräften und Mitarbeitenden, ebenso wie auch Kunden und Lieferanten.
Mein Wirkungsumfeld
Unternehmenstypen & Branchenfokus
Unternehmenstypen
- Konzerne
- Mittelstand
- Inhabergeführte Unternehmen
- international aufgestellt und Ausgerichtet
Branchen
- Aviation
- Automotive
- Maschinenbau
- Verteidigung
- Energie- & Umwelttechnologie
- Rail
»In jedem Mandat gab es eine Situation, in der ich aus einer anderen Branche oder aus einer anderen Unternehmensgröße methodische oder prozessuale Ansätze wusste, die in dem jeweiligen aktuellen Projekt, einen entscheidenden Mehrwert gebracht hat. In sofern verstehe ich mich auch als Brückenbauer.«
Andreas Leschke
